Отправьте вашего ключевого менеджера на практику
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР для бизнесаПрактический консалтинг с обучением
Организация Системы в компании: планы, порядок, система контроля и автоматизированные решения за 70 дней
Под руководством опытных экспертов ваш будущий COO разработает и внедрит операционную систему, адаптированную под специфику вашей компании
Почему это стоит сделать сейчас
Отправьте к нам ключевого менеджера — через 70 дней у вас будет системный управленец
- Операционный директор
- Управляющий директор
- Исполнительный директор
- Директор по развитию
- Директор филиала
В любом случае вы ОБРЕТЕТЕ:
Наставничество практикующих экспертов
Уникальная программа* Консалтинг с обучением в одном пакете
Мы обучим вашего будущего операционного директора — на практике, решая конкретную управленческую задачу вашей компании.
В результате вы получаете не только опытного COO, но и готовый консалтинговый проект, реализованный под ключ.
Вы получите обязанности Операционного директора, оформленные в должностную инструкцию, по которой вы сможете принимать на работу, управлять его результатами.
ЭТО ВАМ НУЖНО
Особенность программы
- Фокус на решении реальных бизнес-задач
Под руководством профессионального наставника ваш COO осваивает инструменты, разрабатывает и внедряет практическое решение - Навык комплексного управления
Программа охватывает все все ключевые области организации бизнес-процессов и управления компанией - Workshop-формат и живые сессии
Каждая тема — это работа в живой мастерской, где анализируются реальные проблемы, диагностируются их глубинные причины, происходит поиск и генерация решения, разрабатывается план реализации - Наставники
Программу ведут эксперты, имеющие практический опыт управления компаниями, опыт внедрения систем операционного управления
- Работа на реальных платформах
Обучение завершается практической работой на интерактивной онлайн-платформе с готовой структурой и AI помощниками
Работа с процессами вашей компании
Как это работает
- Обучение на задачах вашей компании – разбор конкретных проблем, поиск решений и их внедрение
- Разработка системы управления – стандарты, регламенты, KPI, контроль и ответственность под задачи компании
- Настройка системы контроля – автоматизация управления, отчётность, процессы
- Передача инструментов – готовая операционная система, где все важные инструменты разработаны, протестированы и готовы к использованию командой
- Запуск системы – COO внедряет систему в работу компании
- Готовый результат – обученный COO + система операционного управления в компании
Как будет реализована программа
Уроки пояснения
Видео-уроки – короткие, концентрированные базовые основы «без воды»
Рабочие встречи
Живые Zoom-встречи с экспертами – обсуждение задач и разборы
Сопровождение
Сопровождение экспертов по финансам, HR, IT, операционному менеджменту
Практика
Практика в реальных условиях вашей компании
Разборы
Разборы результатов, корректировки
Финал
Завершение проекта
Содержание Программы
Программа дает практические навыки управления компанией
Что должен уметь COO
- Оргструктура: Как строится. Бизнес-процессы, матрица ответственности, ДИ, регламенты
- Стратегия компании: Как достигать поставленных целей
- Маркетинг: Что и как нужно контролировать
- Продажи: Как оценивать и добиваться результата
- Производственные процессы: Управление процессами
- Качество работы и сервиса: Стандарты и контроль
- Персонал: Обучение, эффективность и мотивация
- Финансы: Планирование, бюджетирование, аналитика
- Управленческие инструменты: Управление задачами, совещания, контроль, коммуникации...
Как это делает COO
- Постановка целей: Что мы хотим достичь
- Диагностика: В чем проблема, что мы можем улучшить
- Планирование: Что, кто и когда должен делать
- Стандартизация: Как именно должно быть сделано
- Измерение: Как мы поймем, плох или хорош результат
- Контроль: Как добиться выполнения запланированного
- Автоматизация: Что и как надо автоматизировать
- Принятие решений: Когда и какие решения нужны
- Улучшение: Как не останавливаться в развитии
БОНУС
Личное наставничество
- Персональное сопровождение этапа внедрения для участников первых потоков!
- Индивидуальные рекомендации по адаптации системы под ваш бизнес
- Ответы на вопросы в реальном времени для быстрого внедрения изменений
О наставнике
Зарина Тулегенова
Эксперт по систематизации и построению операционных систем управления в компаниях
- Более 15 лет в сфере стратегического и операционного консалтинга
- Более 18 000 часов практического опыта внедрения систем управления
- Эксперт по финансовому планированию и внедрению эффективных систем управления
- Работала с венчурными фондами США и Израиля, руководила процессом инвестиционного анализа и трансформации компаний. Член Совета директоров 2 венчурных фондов
- Спикер профессиональных бизнес-форумов
- Действительный член казахстанской Ассоциации HR-менеджеров
- Аккредитованный Ментор и Консультант EBRD по стратегическому планированию и операционному менеджменту
Результаты Программы
Мастер эффективности
Выпускник программы становится операционным директором, который умеет системно управлять, внедряет стандарты, контролирует эффективность и способен подготовить компанию к масштабированию.
Специальное предложение
Получите готовый Рабочий план
Готовый план самостоятельного внедрения системы операционного управления для вашей компании
Торопитесь, пока есть места — у нас очередь!
